Psicología Organizacional

INFORME DE SELECCIÓN DE PESONAL Nombre de la empresa: XXXXXXXXXXXX Motivo del reclutamiento Se aplicará el proceso de reclutamiento y selección de personal en el departamento de logística de la empresa XXXXXXXXX, ya que hay un puesto vacante Problema El departamento de logística necesita la contratación de un gerente de logística de transportes lo antes posible o el departamento sufrirá inestabilidad laboral lo que dificultará alcanzar los objetivos del mismo. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Técnicas de selección ·          Entrevista de selección ·          Pruebas de conocimientos o habilidades ·          Examen de personalidad Pasos 1.       Investigación interna de las necesidades El departamento de logística necesita un gerente de logística de transportes, para poder realizar un trabajo eficiente y eficaz en el d...

Luego del proceso de convocatoria, es necesario seguir un sistema de selección, de esta forma los pasos que continúan son: Se hacen entrevistas y evaluaciones tanto psicológicas como de conocimientos. Selección de los currículum obtenidos. Se seleccionan los primeros candidatos. Estos han de ser formados para las labores. Se realiza un informe final sobre los participantes para que así la jefatura decida. Se informa al ganador. Establecimiento del contrato y acuerdos. Se comunica a los no seleccionados la decisión. Comienza el proceso de admisión para el seleccionado.

Surge un puesto a cubrir, ya sea por ser creado o por quedar libre. Se informa a la sección de selección acerca de esta necesidad. Descripción del puesto laboral, se requiere precisar funciones y objetivos. Descripción de competencias necesarias para llevar a cabo las labores. Perfil del puesto, se obtiene mediante la descripción del tipo de trabajo a realizar. Se analiza la importancia de este puesto dentro de la organización. Valoración de reclutamiento interno, esto depende de las políticas y exigencias de la empresa. Se establecen los medios de reclutamiento externo, como aviso por medios sociales, radio, periódico, entre otros. También mediante intercambio de cartera. Se reciben a los posibles candidatos, éstos proporcionan un currículum y a veces, carta de presentación.

Interno:  Tiene lugar cuando la empresa, compañía o entidad precisa reubicar a sus empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo, los asensos o transferencias. Se escogen mediante las competencias, logros y habilidades. Es un proceso por el cual se ahorra bastante dinero y tiempo. Además, ayuda a mejorar o favorecer el buen clima laboral, mediante esta especie de reconocimiento a sus empleados. Asimismo, el trabajador ya cuenta con los conocimientos del lugar de trabajo, por lo que la adaptación requerirá mucho menos tiempo. Externo:  Se busca atraer personas fuera de la empresa, con ciertas características y competencias necesarias. Esto permite dar un nuevo aire a la compañía, trayendo una persona con ideas frescas, claras, con una visión externa por lo que no está contaminado o influenciado aún por su entorno laboral. Aunque tiene algunas desventajas, como el tiempo que se requiere en el reclutamiento, también en la selección e incluso puede incidir negativamen...

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de otras prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes. El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según los requerimientos y  competencias  solicitadas por la entidad o empresa. Esta etapa se puede hacer de diferentes maneras pero todas tienen un punto en común, esta es la comunicación o información, ya que los que ofertan deben dar a conocer el proceso a la comunidad para que acudan los que cumplen con ciertos requisitos. El reclutamie...